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概要：对建筑工程项目管理中成本掌控的具体内容和管理方式展开分析，并且对管理中经常出现的问题明确提出合理性的解决问题措施，对成本掌控获取参照。关键词：建筑工程；项目管理；成本掌控建筑工程项目的施工建设中关于成本的掌控更为简单，由于建筑在建设过程中所牵涉到到的成本费用项目较多，并且浪费现象更为相当严重，因此很难展开合理的掌控，使得建筑企业的经济效益有所减少。

成本掌控对建筑企业的发展与经济快速增长具有最重要意义。1建筑工程项目管理中成本掌控建筑工程项目管理中的成本掌控，是所指在工程施工进度、工程建设质量等受影响的情况下对有可能对建筑工程项目成本导致阻碍的因素展开合理的掌控和管理。

要将建筑工程项目的实际产生的费用与工程建设前的计划成本相比较，严格控制在设计耗资范围内，并且在施工的过程当中减少各阶段的成本费用这样不仅需要提高企业的经济效率，还对企业的发展起着推展的起到。现阶段，关于建筑工程项目管理的成本掌控的具体内容主要有成本支出、实际支配、成本核算、对系统分析、成本报告编成等，通过这些环节严苛把控可做对工程项目成本的合理监控，从而优化建筑工程成本投放的利用价值。因此，对建筑工程项目成本的管理和掌控，是构建企业资金合理利用、提升企业经济效益的最重要手段。2建筑工程项目管理中成本掌控现状分析现如今，各领域中都不存在着更为白热化的竞争，建筑企业在构建可持续发展的同时，还必须对企业的经济实力展开大大的补足和增强，同时对建筑工程项目的成本掌控强化管理，使工程的投资金额需要在最大限度上充分发挥其利用价值，提高经济效益的同时，构建企业利益的最大化。

但在实际的工程建设中，对工程成本的掌控并无法超过预期的效果，针对此种现象，我们对建筑工程项目管理中的成本掌控现状展开详尽的分析和探究。2.1管理方面不存在的问题。在建筑工程项目的管理中，成本掌控的实行并没以实际的工程建设情况为依据，对工程中所牵涉到到的施工成本展开合理范围的监控。

更为盲目和懒散是现如今建筑工程项目管理的引人注目特点，这种形象使得建筑工程成本掌控秩序恐慌，在实际建设中起将近对成本的约束和掌控的起到。成本掌控缺少显著的制度管理，从而展现出为管理的一般化、随便化更为相当严重。2.2技术方面不存在的问题。目前，很多建筑企业在展开工程项目建设时仍在用于过去传统的施工技术展开施工建设，与现代化的建设发展趋势构成独特的对比。

施工工艺方面的局限性，使得建筑企业的发展以及内部管理的革新都受到了相当严重的制约。由于过分激进的施工理念和施工技术的应用于，无法提升工程建设的整体效率，在成本上也被迫到有效地掌控。造成传统技术在建筑工程建设中持续应用于的主要原因是由于成本掌控在建筑工程项目中的管理约将近预期的效果，因此在成本掌控的过程中对传统技术导致大量成本浪费的事实无法给与及时的对系统。这说明了成本掌控体系的不完善以及管理制度规划的不合理、不规范，导致成本掌控管理方案上不存在漏洞，无法对建筑工程建设中各个环节的成本投放展开科学的、合理的掌控，对企业资金储备导致一定的损失。

总之，建筑工程建设中传统技术的医用，相当严重妨碍了工程建设中成本掌控的实行，减少了成本消耗，构成不必要的浪费。2.3人员方面不存在的问题。

成本掌控的工作管理人员的管理水平较低是建筑工程项目管理成本掌控不理想的主要原因。在展开管理的过程中，并没依照成本掌控的基本准则展开管理，缺少专业性、合理性、高效性的管理控制，从而达成协议对成本管理的最后目的。我国目前的建筑工程项目管理中的成本掌控继续执行力度还远远不够，主要是由于管理人员对成本掌控的基本理念掌控不全面，并且素质广泛偏高，对成本掌控的意识过于明确。由此可见，成本掌控管理人员的专业技能和整体水平是取决于建筑工程项目中成本掌控的关键所在。

3优化建筑工程项目管理中成本掌控的措施若想在企业发展的过程中构建经济效益的大幅提高，那么就要强化对成本掌控的力度。现如今，成本掌控在建筑工程项目管理中无法充分发挥其自身起到，其根本原因是成本掌控现状的不当状态造成成本掌控在管理中的过热，使企业商务经济效益提高可能性变大。为了需要挽回当前的发展局面，并优化建筑行业内部的管理模式，展开成本掌控管理改革和制度的完备是十分有适当的。

3.1强化成本掌控的管理。成本是一项工程存活之显然，而成本掌控是增进工程存活的有效地措施。当然，前提是确保成本掌控的有效性。为了构建建筑工程成本掌控合理而有效地的应用于，强化成本掌控的管理是必不可少的。

通过建构规范的、统一的成本管理体系，秉持和实施成本掌控管理工作，就成本掌控不存在的严重不足和弊端展开调整和优化，提升成本掌控的整体水平，促成其需要就建筑工程各个环节成本的运用展开严苛的掌控，尽可能杜绝成本浪费、成本掌控过热、成本增大等情况再次发生，建筑工程质量合格的情况下所应用于成本低于，构建低成本、高质量建筑工程的建设。3.2优化建筑工程项目实行中的成本掌控。

建筑工程项目实行是一个繁复的、工程量大的、涉及面甚广的过程。这个过程是建筑成本应用于和浪费最少的部分，强化这一部分成本掌控尤为重要。优化建筑工程项目管理成本掌控是就建筑工程项目实行的各个方面所应用于的成本展开严苛的掌控和监督，尽量避免成本浪费。

例如，在订购建筑材料时应该以施工拒绝为标准自由选择规格、质量、型号等合适的材料，较为各个厂商所得出的价格，在保证质量的情况下，自由选择最优惠的厂商来出售建筑材料。3.3提升成本掌控工作人员整体水平。

建筑工程成本掌控和监督对于建筑企业来说是一件十分最重要的工作，他必要要求企业经济效益的多少。为了构建企业经济效益的提升，强化建筑工程项目管理中成本掌控变得尤为重要。

而成本掌控工作人员作为此项工作实行的主体，其素质、科学知识水平、能力等都会对成本掌控实行的效果有所影响。构建成本掌控人员整体水平的提升，首先，向工作人员讲解成本掌控这项工作及其重要性，促成工作人员重新认识成本掌控工作。其次，搜集成本掌控工作过程中有可能牵涉到到的专业知识，有效地的介绍给工作人员，促成工作人员专业知识水平有相当大的变革。

再度，对工作人员展开素质教育，促成工作人员需要端正自己的态度，约束自己的不道德。最后，结合实际的成本掌控工作，对工作人员的交流能力、操作能力、分析能力等展开培育，提升工作人员的工作能力。在竞争如此白热化的社会环境中，建筑企业随时都面对着被出局的有可能。为了促成企业更佳的发展，提高建筑工程项目管理中成本掌控的现状是十分适当的。

所以说道，有效地的分析当前建筑工程项目管理中成本掌控的现状，确认成本掌控效果不佳的原因，进而制订有效地优化措施来完备成本掌控，使其充份的发挥作用，构建低成本、高质量建筑工程的建设。参考文献:[1]肖章勇.建筑工程项目管理中的成本掌控[J].中华居民，2013（9）：5.[2]胡松.论建筑工程项目管理中的成本掌控[J].河南科技，2013（9）：1..。

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