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转入公司早已有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心反对下，个人在xx年度获得了极大的变革。本人在工作过程中，较好地已完成了xxx年年度工作目标。现将有关xxx年度个人工作情况不作如下总结：　　一、年度工作情况：　　1、熟知理解公司各项规章制度　　我于xx年x月转入公司，为了更加慢更佳地带入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我集中力量对公司的各项规章制度的理解，熟知公司的企业文化。

通过理解和熟知，我为能转入公司这个团队深感自豪，同时也深感自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更加慢更佳地已完成工作任务。　　2、熟知项工程的结构，现场情况　　作为土建工程师，熟知和理解现场对以后的工作是非常不利的。为了以后能更佳地积极开展工作，我多次了解现场，对现场的布置做到更加深层次的理解。

在掌控第一手现场资料之后，我查询涉及技术资料，对工程的结构情况展开研究，对以后施工重难点展开分析，对项目的基础形式展开分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做到更为客观的预测，为下一步方案的编成获取了可信的依据。　　3、参与工程部管理制度的改动　　为了便于以后工程部管理，我融合公司的拒绝以及工程部的实际情况，并参照博爱以及其它较为著名的地产企业的涉及制度，编成改动了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编成不利于具体各个岗位的职责，为工程管理获取确保。通过这次编成，我对项目研发其它专业有了更进一步的理解，也使自己下一步工作更为具体。

　4、分析xx年天气情况　　为了已完成xxx年公司的项目研发任务，并作出科学而且符合实际的xxx年工程部的工作内容以及项目施工进度计划，我对xxx年全年的天气情况展开分析，融合武陟县的长年的天气状况，对xx年的天气展开了预测，同时将天气情况和工程进度相互融合，对工程进度展开合理的调整，抓住施工较好季节，避免雨季大规模施工，并作好雨季以及高温季节的施工以及安全性保护措施。　　二、不存在的严重不足以及改良措施　　xx年将要随风消逝，回忆起自己在公司将近半年的工作，虽然工作量较为大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽龙凤之处，总结一起不存在的严重不足主要有以下几点：1、缺少交流，无法充分利用资源　　在工作的过程中，由于对其他专业较为陌生，又碍于面子，不大力向其他同事求教，导致工作效率减少甚至经常出现错误，无法超过优势资源充分利用。

俗话说的好三人行必有我师，在以后的工作中，我要主动强化和其他部门同事的交流，通过公司这个平台超过资源共享，从而提升自己的业务水平。　　2、缺少计划性　　在工作过程中，尤其是项目研发的施工阶段，由于缺少计划性，工作目的过于具体，主次对立不明，经常超过事倍功半的效果，领导不失望不说道，自己还一肚子无奈。在以后的工作过程中，我要严肃制定工作计划，行事强化目的了解，分清主次对立，谋求能超过事半功倍的效果。

3、专业面狭小　　作为一个现代化人才，他应当是一专多能的，这样的人才才合乎时代以及公司的市场需求。自己的专业面狭小，对房地产其它专业了解过于，尤其是营销策划以及法律法规，这都容许了自身的发展。

在以后的工作过程中，我将强化其他专业的自学，充分利用公司资源，提升主观能动性，谋求能沦为一专多能的复合型人才。　　三、已完成xx年目标计划的措施以及建议　　为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做到以下建议。　　1、合约管理　　合约在项目管理中的地位非同小可，离开了他，项目管理就无从谈起，合约是项目管理的依据。　　熟知合约。

并对合约展开深入细致的研究，对合约的关键条款、不存在的漏洞及有可能产生变化并引起纠纷的地方做心中有数。　　竖立反感的合约意识。在合约面前，业主和承包商的地位是公平的。

一方面，项目管理人员不以势压人，胁迫承包商拒绝接受合约外的条件;另一方面，也要警觉承包商在项目实行过程中布设陷阱。当承包商明确提出各种各样的建议时，首先想起要遵守合同，对接纳建议有可能带给的经济问题要有充份估算。　　2、质量掌控　　工程项目实行阶段，工程部要积极开展多方面的工作，对工程项目的质量展开掌控和监督，概括地说有审查证实承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量掌控，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。　　承包商质量保证体系的审查证实。

侧重检查承包商否已创建质量保证体系，质量保证体系否经证书单位证书，否制订了具体的质量目标和计划以及质量保证体系否行之有效等。　　工程材料的质量掌控。检查承包商否根据设计图纸的规定和合约的拒绝制订了材料检验和检查制度并在实际工作中严苛对材料的订购订货、材料的进场和材料的用于展开质量掌控。

　　监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来构建。监理工作的优劣与监理规划和监理工作实施细则的好坏有必要关系。

　　常常了解工地理解情况，同时对监理工程师的日常监理工作展开监督检查。特别强调带着问题下工地展开调查研究。　　3、工程进度掌控　　工程进度掌控是项目顺利与否的关键因素之一，工程部要做到的就是编成项目管理规划，研究项目的总工程进度、施工布置、根本性施工技术和施工难题，对项目实行过程中有可能经常出现的问题作好预案。制订一整套制度来规范管理以提升工作效率。

　　4、强化全员经营意识　　许多人错误指出项目研发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是相当大。只不过项目研发非常简单，他综合了各个部门的智慧和汗水，并不是全然的研发和销售如此非常简单。所以作为公司的员工，我们要牢牢地竖立全员经营的意识，以主人翁的精神投放到工作中去。

　　xx年已过去，虽然项目还没月竣工，但进账也不少。尤其是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工竖立了榜样。

总结过去，展望未来，xx年工作多，任务轻，对于我来说也是一种挑战。新的环境，新机遇，新的挑战，如何优质、高效、低耗、如期、安全性、文明地建成该项工程，是作为土建工程师该思维的课题。　　在以后的工作中，作为项目研发的排头兵，我将认真执行公司的涉及规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，大大自学新技术新经验，擅于总结，也期望公司的领导能给我更加多的解读和更大的反对，谋求为项目的积极开展贡献自己的力量。

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