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【概要】质量是企业的生命，质量管理更加沦为企业管理工作的重点。质量改良是企业执着的目标，是企业质量管理的核心内容。【关键词】设计；更改；统计分析；质量改良　　质量改良决策是创建在详尽的数据和科学的分析基础之上的。

数据分析是会用必要的统计资料方法对搜集来的大量的一手和二手资料展开分析，借此最大化地研发数据资料的功能，充分发挥数据的起到。通过数据分析，可以更佳地辨别和解决问题，缺失偏差和严重不足和防止出现类似于问题，为改良指明方向，为领导准确决策获取依据。　　工程设计的最后成果是设计产品，设计产品是运用一系列技术、信息、标准规范、经验等子集而出的智力成果。

工程设计是建筑实体从无到有活动中十分最重要的一个过程。设计变更是设计活动的伸延，也是确保工程实体质量的重要环节。

对设计单位来讲，要提升设计质量，从设计变更应从，对数据展开系统的统计分析，对改良设计、提升设计产品质量意义根本性。　　一、设计变更的内涵　　设计变更是指设计人员在工程设计和实行阶段对设计内容所做到的转变和改动，它还包括设计过程由于设计条件的变化所做到的设计改动、设计信息大大补足改版所做到的补改和在工程实行过程遇上无法按照原本设计的拒绝展开生产和施工时发的更改改动三方面。

设计变更一般来说通过放设计变更通知单或现场护照这两种方式来构建。设计变更的类型有以下四种：（1）由于用户拒绝引发的更改；（2）由于设计自身的漏项、错误或其它原因而引发的设计变更；（3）由于订购设备、部件报废与原设计拒绝相符，必须设计方对其它涉及的设施做到适当的更改；（4）由于其它方面原因，必须对一些设计、设施、材料等的更改。前三种更改继续执行设计变更控制程序，第四种更改须要设计方证实，继续执行现场护照控制程序。　　二、设计变更统计分析与评价　　设计变更统计分析一般是在工程已完成后，搜集该项目所有更改通知单，按更改类型展开分类统计资料。

对于设计单位，主要是统计资料设计原因导致的改动，然后对比分析评价。以邯钢中板常化热处理线工程为事例，共计统计资料设计变更单136份，按更改原因分类：业主拒绝更改46份，设计原因更改45份，报废拒绝更改24份，施工拒绝更改21份。

针对设计原因更改的45份更改单再按科室、专业展开统计资料，结果工艺室、土建室更改较多，回应，通过原因分析，制订措施，加以改进。但是这样的更改只统计资料了更改份数，无法客观地体现各个专业现实的设计质量状况，有的专业设计改动数量虽多，但设计内容多，设计文件也多，设计质量不一定就劣，反之有的专业设计改动数量较少，设计文件也较少，设计质量不一定就好，因此就必须更加清楚的评价指标来取决于设计的质量。　　为了更加清楚地评价设计质量，必须引进两个指标，一是设计变更比较变化率，主要体现设计变更量的相对值；二是设计变更费用变化率，主要体现设计变更对费用的影响。

对这两个指标展开统计分析，可以精确理解各专业设计质量的趋势和费用成本掌控情况，若这两个指标值大幅上升，则解释设计产品质量在急剧提升和持续改良。　　1、设计变更比较改动亲率=设计自身原因改动项数/设计图纸标准张。　　设计变更比较改动亲率主要体现了设计变更量的相对值，有了它，各专业间的设计产品质量就有了可比性。

具体做法：以某个设计项目为对象，再行搜集设计变更单，分专业弃张分析，只统计资料科设计自身原因导致的改动项，再行统计资料该项目该专业的所有设计文件，再行计算出来各专业的设计变更比较改动亲率。近年通过对部分大项目设计变更展开统计资料计算出来，概要列表如下：　　表格2-1部分专业设计变更比较改动亲率（项/标准张数）统计资料　　设计专业比较改动亲率排序设计专业比较改动亲率排序　　工艺（铁血迹）0.0945结构0.1551　　工艺（精、轧钢）0.1332电气0.1063　　机械设备0.0886水暖0.0867　　总图0.02110热力燃气0.0994　　建筑0.0229仪表0.0308　　平均值0.0835　　表格2-1所列了部分设计专业的设计变更比较改动亲率和排序，它为设计专业改良设计质量说明了方向，更改比较改动亲率较为低的专业，比如结构、精轧钢、电气等专业设计质量比较较好，必须采取措施加以改进。　　2、设计变更费用变化率=设计变更改动费用合计/工程概算。　　设计变更费用变化率体现设计变更对费用的影响，能综合体现设计变更的相当严重程度，在设计时要严格控制设计变更费用变化率低的这些更改。

　　（1）以项目为对象，再行统计资料纯属设计原因改动影响的费用，汇总整个项目设计原因改动牵涉到的总费用，两者的比值即为该项目的设计变更费用变化率。近年统计资料项目6项：结果为：项目1：0.881；项目2：1.318；项目3：0.552；项目4：0.228；项目5：0.656；项目6：0.794，院设计变更费用平均值变化率为0.74，它也体现了全院近年的设计质量状况。

　　（2）分专业统计资料的上述项目中前三个项目的设计变更费用变化率列表如下：　　表格2-2部分专业项目设计变更费用变化率（%）　　设计专业项目费用变化率（%）平均值　　变化率（%）　　项目1项目2项目3　　结构0.3360.8870.3320.518　　水暖0.2110.4250.2560.297　　热力燃气0.1250.4080.1850.239　　工艺0.1310.4120.1470.23　　机械0.1130.3980.1110.207　　电气0.0890.2280.1140.144　　总图0.0690.2650.0750.136　　仪表0.0580.1980.0860.114　　建筑0.0410.1200.0740.078　　平均值0.1300.3710.1420.218　　通过表格2-2的统计数据，可以按项目、按专业展开交错向较为，进而评价各项目、各专业的设计质量情况。对质量优的项目尤为申报杰出工程设计的最合适项目，对质量较好的项目或专业可以尽早找到薄弱环节，以便有针对性地制订措施加以改进。通过这些数据，还可以分析院、科室年度总体费用变化情况，以考核质量目标已完成情况。

　　三、统计分析中不应留意的主要问题　　设计变更的统计分析是一项认真细致的工作，统计分析构成的结果作为审定设计产品质量、科室考核、分析质量目标已完成情况的依据，因此一定要保证其真实性和准确性，不应留意以下问题：　　1、甄选和培训数据分析人员，使其掌控统计分析方法能够在实际工作中运用自如；　　2、规范设计变更通知单内容填上，更改原因的叙述一定要确切精确，从而确保统计数据的准确性；　　3、项目取样图纸量要大、涵括专业要多、更改数据搜集要齐全，要具备代表性，从而保证分析结论的普遍性；　　4、数据分析方法应用于要得宜，分析的时机要及时，以保证分析结果的正确性；进而以此来考核质量目标的已完成情况；　　5、对分析的结果要推崇，对不存在的薄弱环节，要严肃展开原因分析，有针对性地制订缺失预防措施，以取得实效。　　对设计变更的统计分析不应跨越于项目设计过程之中，是过程控制的重要环节，对设计单位整体设计质量的提升起到相当大，所以增强过程控制，以增加和有效地掌控设计变更是设计单位缓必须解决问题的问题。目前许多单位创建和实行的ERP综合信息管理系统是解决问题上述问题的有效地办法。此系统能在设计过程控制的同时，作好设计变更的掌控，能及时发现更改，及时解决问题更改，及时分析原因、及时改良设计，将设计变更带给的影响降至大于，以大大提升设计产品质量。

另外要及时作好工程总结，总结经验教训，起着防微杜渐的起到，才能大大提升设计单位整体设计水平，构建持续改良。.。

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