动态

建筑工程项目内部成本掌控研究　建筑业的白热化竞争早已显而易见，在白热化的竞争环境中站稳脚跟是建筑企业面对的最重要问题。有的建筑施工企业在成本掌控上过于森严经常虎头蛇尾，缺少科学的管理措施，最后导致成本的不断扩大。当然还有许多其它方面的问题，通过这些问题我们可总结经常出现在企业施工建筑想节约成本，必需有一套科学的成本掌控管理措施。

　　概要：近年来随着建筑事业的发展，竞争也在大大激化，这就必须增大管理力度。然而，在建筑工程的各项管理中，工程成本的管理沦为了核心部分。通过工程成本管理促成建筑工程建设资金合理有效地的应用于，减少建筑工程成本，可以提升施工企业的经济效益。

本文对工程成本的管理明确提出了一些个人的建议。　　关键字：建筑工程,工程项目,成本掌控　　通过成本掌控来超过利润提升和强化竞争力的目的是较为科学的，也将是以后建筑施工企业重点的发展方向。有些建筑施工企业缺少这方面的意识，有的很确切的明白这些道理，也有自己的成本控制措施，但就是在利润上没质的突破，经过分析经常出现这些问题的根本原因在于成本控制措施的科学性尚待厘清。　　1、成本掌控对于建筑施工企业的重要性　　建筑施工企业在当今发展较为很快，企业必须利用这个机会大力整顿企业的管理方式，充份认识到企业应用成本管理的重要性，把成本掌控工作作好。

在建筑施工行业较慢发展的今天市场竞争日益白热化，将不会有大批的企业转入到这个行业参予竞争，只有那些管理科学，施工质量有确保的企业才能回到市场，否则不能遭出局。　　2、项目成本分析　　工程项目成本分析，还包括对施工成本偏差的数量，来源和原因展开的分析，以及对施工成本变化的分析。

成本分析的目的在于说明了影响成本乘载的因素，使项目管理者谋求更进一步降低成本的途径、手段和措施。　　2.1成本偏差数量分析　　工程成本偏差分析，就是通过各分部分项已完了施工的实际成本与其适当的施工支出成本、责任目标成本和合约成本中适当成本部分的互相对比，借此理解实际成本与有所不同掌控基准之间的偏差，分析偏差产生的原因、变化趋势与后果，以及先前施工必须采行的控制措施。　　2.2成本偏差来源分析　　只有搞清项目成本偏差的来源，才能更进一步分析偏差产生的原因，偏差的来源是指偏差事实的客观外在展现出，原因则是导致偏差事实内在的因素。

分部分项工程成本偏差主要源于生产要素的消耗量劣和价差。因此必须对各类生产要素的消耗偏差展开分析，找到内在原因，就可以有针对性的制订纠偏措施。　　2.3成本偏差原因分析　　施工成本偏差原因分析，就是在对偏差来源分析的基础上把成本偏差按成本性质区分的成本包含内容，人工、材料、机械、管理费作为主要对象，的组织项目部管理人员和业务主管从量、价、乏、效方面，使用因果分析图法，具体分析成本偏差产生的内在原因。　　2.4缺失成本偏差的对策措施　　工程成本的偏差掌控，分析是关键，纠偏是核心。

只有在每月现场施工成本追踪核算过程中，搞清当月在施或已完成的分部分项工程成本偏差来自那类成本要素，并把引发偏差的直接原因分析明了，才能制订有针对性和可操作性的对策措施并实施到实处。由于在当月成本核算和分析过程，成本偏差早已再次发生，纠偏的重点是放到先前的施工过程。　　3、建筑工程项目内部成本控制措施　　建筑工程施工的整个过程还包括决策阶段、设计阶段、施工阶段和工程完工承销四个阶段，为了对工程成本的管理构成一个整体的系统，必须对每一个环节都展开严肃的成本掌控管理，并根据实际的市场需求更加偏重于某个阶段对于成本的管理。上文中认为了在实际的成本管理工作中经常出现的问题，下面本文就融合问题非常简单的阐述对建筑工程成本掌控的涉及措施。

　　3.1创建完备的事前掌控机制　　目前我国的工程成本管理方式是将工程项目的支出作为标准展开成本的掌控，这样不需要及时的避免施工前的违宪作业，导致时间和金钱的浪费，因此说道在今后的成本管理过程中，一定要创建起完备的事前掌控机制，需要及时的阻止违宪的施工，节省资金，提升建筑工程的施工效率，也需要为工程成本的管理获取有力的协助。完备的事前掌控机制必须有对建筑工程施工敏感度低的人员负责管理，这样需要及时的做到施工的情况，需要精确的辨别违宪的作业。　　3.2创建成本动态管理机制　　建筑工程的施工是一个动态的过程，要想要精确的做到好各环节的资金投入，更佳地掌控成本掌控的资料，就必须创建起动态的成本管理机制，这样才需要掌控近期的准确数据。

动态管理机制的创建必须技术人才为承托，需要精确的做到施工环节中的各项变化，且必须对时间价值和动态价值有较高的敏感性，避免技术和经济的分离出来，为工程成本的掌控奠定扎实的基础。成本的动态控制机制要了解到建筑工程施工的各个环节，例如项目的投资决策阶段，要及时掌控一手资料，对于投资评估要做经济和合理，适当的成本咨询单位也要参予早于估计的过程中，要经过多方面因素的综合考虑到制订最后的方案，这些都必须展开动态的管理才需要构建。　　3.3完善工程成本管理机制　　工程成本的管理要跨越到各个环节中，而无法只侧重施工环节的工程成本掌控，实质上，项目的投资决策阶段的工程成本的掌控对于整个成本掌控工作起着关键的起到，上文中早已认为了我国目前成本管理机制中的缺乏，因此说道在今后的管理中要完善管理机制，为工程成本的管理获取有力的发展空间。

首先对于工程项目的投资决策阶段展开成本管理，要创建起项目法人责任制，同时创建起与之相配合的监督机制，避免资金欺诈现象的再次发生;其次要展开准确的调查分析，防止盲目编成成本掌控表格，要充份考虑到未来市场的竞争力;除此之外还必须留意的就是要制订出有切实可行的投资方案，是成本管理在起点上就正处于一种更为合理的方向。　　4、结束语　　完备我国建筑工程成本的掌控体系建设就是构建工程成本管理的科学化和体系化建设，是我国急需解决问题的问题，我们必须齐心协力，联合承担这项工作。　　参考文献：　　[1]邱玲莉;工程项目的管理成本掌控[J];广东电缆与变电技术;2006年01期　　[2]冯桂玲;浅谈工程项目的成本掌控[J];山东社会科学;2006年08期　　[3]任碧宇;关于工程项目成本掌控的思维[J];安徽建筑;2004年03期.。

本文来源：澳门新葡平台网址8883-www.bobbye-id.com