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概要：本文首先具体了建筑施工企业现场管理的主要内容，并对目前建筑施工企业现场管理普遍存在的问题展开了分析。在此基础上，本文具备针对性地明确提出了管理优化的措施建议，以期增进建筑施工企业现场管理的改良。

关键词：建筑企业；施工现场；管理优化　　我国经济社会的较慢发展带给了建筑行业的蓬勃发展，每天都有不计其数的建筑工程在施工，大大小小的建筑施工企业活跃在全国的各个角落，有的甚至在海外。然而，我国建筑施工企业大多缺少现场管理的意识和能力，漠视施工现场安全性和施工质量，导致各种事故时有发生，工程质量备受诟病。因此，探究建筑施工单位的现场管理优化，具备十分最重要的现实意义。

　　一、建筑施工企业现场管理的主要内容　　探究建筑施工企业现场管理优化的前提，必需是显著现场管理的对象。建筑施工企业的现场管理主要还包括施工安全性管理、施工质量管理和施工进度管理三个方面。

　　（1）施工安全性管理　　施工安全性管理是建筑施工企业现场管理的基础，是工程高质量高效率已完成的前提。施工安全性管理还包括施工人员安全性管理、物料安全性管理、周边环境安全性管理及操作者安全性管理。　　施工人员安全性管理指通过安全性教育、用于安全设备、出售保险等手段保证施工人员在施工过程的人身安全及身体健康；物料安全性管理指对施工现场各类物料展开留存、归类、防盗、防损等管理；周边环境安全性管理指采行安全性防水，防止或计量增大施工队周边地质、人员、建筑物等导致毁坏和损害；操作者安全性指施工人员按照规范展开施工，对高危作业如攀高、电机、吊装等操作者展开严苛监控。

　　（2）施工质量管理　　工程质量管理一方面受到施工单位的主观影响，在一定支出下，施工单位否以客户为中心，对工程质量起决定性起到。另一方面，施工质量还不受物料质量、施工人员技能、气候能因素的影响。施工质量管理是工程质量的最重要确保，通过施工质量管理，保证物料的品质、施工人员技能合格、以及防止气候给工程带给的影响。而更高水平的施工质量管理，是超过客户质量标准的同时，还能为客户增加物料浪费及支出费用。

　　（3）施工进度管理　　施工过程中不会不但经常出现突发状况，如物料预测犯规、施工事故、器械损毁、险恶天气等，不会对施工进度产生严重影响。因此，施工进度跨越项目的整个过程。

施工进度管理在项目动工之前之后开始，对工程各部分展开分工，制订物料和人力的投放计划，并制订脑溢血情况的反应机制。在施工过程中，定期对施工进度展开监控，依据工程已完成情况及对未来的预期展开调整。　　二、建筑施工企业现场管理不存在的严重不足　　目前，建筑施工企业现场管理的引人注目问题主要展现出在施工质量和施工安全性两个方面。

施工进度中不存在的问题，在中国奇迹般的修建速度中或许突显的不是十分显著，但这样的施工进度是以壮烈牺牲施工质量和施工安全性为代价的。　　（1）施工质量管理中不存在的问题　　我国施工工程质量管理中普遍存在的问题还包括：一是，工程设计缺少监管。我国的建筑设计院大多产于在南方，设计院注重考虑到工程结构和外观，对非熟知区域的施工环境缺少实地考察。

二是，推崇外部竣工验收，忽略隐密质量点的监控。近年来，我国许多大型基础设施、民生工程屡屡传出偷工减料的丑闻，如钢筋变长或低密度铺设、墙体内填满杂物等等。极为险恶的施工质量正是施工质量管理缺位下杜绝出来的。

三是，忽略辅助设施的施工监管。这点在房地产行业展现出得最为引人注目。研发上为了早日上海证券交易所销售，上百作业已完成主体楼房的建设，而对水电、绿化、安防等辅助设施建设过于推崇。

经常出现购房者在购房后须要等候很幸才能住进，或是住进时受到辅助建设施工的睡觉。　　建筑施工企业对施工质量的管理，必需创建在施工单位严苛按照客户拒绝展开建设的基础上。

如果施工单位本身想要通过偷工减料等手段利润，那么其现场质量管理之后无从谈起。　　（2）施工安全性管理中不存在的问题　　时有发生的安全事故，早已将施工安全监管和管理引到社会舆论的风头浪尖。施工单位的道德失去，及地方监管部门的不作为，甚至是贪腐，夺去了无数工人及群众的生命。

　　首先，施工单位为了节约成本，大大缩减安全性防水设备的用于。特别是在是在施工环境恶劣的项目中，如地下矿井、高楼等，农民工大多在用生命玩游戏杂技；其次，施工现场缺乏防水。大量施工现场与周边环境没有效地隔绝，在兰桂坊常常需要看见高空作业下车水马龙的景象。绿化等基础设施受到施工的毁坏也是极为相当严重。

不仅严重影响周边居民的日常生活，堪称对资源的很大毁坏和浪费。最后，施工单位缺乏安全性防治和应急机制。

施工现场安全隐患多、脑溢血安全事故无法及时反应，是我国建筑施工企业现场管理中普遍存在的问题。　　三、建筑施工企业现场管理优化的措施建议　　建筑施工现场管理优化的前提是，施工企业对客户的工程质量品行，对施工人员的安全性负责管理、对周边环境和居民负责管理。在此前提下，施工单位可以从以下三个方面对施工现场管理展开优化：　　（1）创建施工操作者规范，提高队伍专业化水平。

我国建筑施工企业尤为缺少的是专业素养，构成一套专业的施工规范，对提高施工队伍专业化程度具备十分最重要的意义。专业的施工规范需要告诉各类人员如何对现场物料展开管理、确认现场安全性设施的配有标准和用于规定。

同时，在规范操作者指导下，施工每个环节都时时受到监控和记录，从而需要及时发现和防治施工现场的突发状况。　　（2）强化施工人员技能培训，增强自主管理意识。建筑企业的施工人员往往流动性较小，归属感及社会地位感官较低。建筑施工企业不应增大对施工人员专业操作者、安全性防水、应急处置等技能的培训。

对规范操作者，高效高质竣工的施工人员嘉奖和证书。从而提高施工人员的归属感和事业成就感，最后构建员工的自主管理。

　　（3）竖立准确企业发展导向，执着优质品牌效应。建筑施工企业现场管理的优化，归根到底还是不应充分发挥施工单位自身的主观意识。企业管理者应该抛弃短期逐利不道德，转而专心于打造出专业的施工队伍，建设一个又一个品牌工程。

只有企业所有者和管理者需要增大现场管理的投放，如培育专业的管理人才、配有完备的施工设施、以及拒绝接受半透明的质量检查等等，建筑施工的现场管理才能彻底获得优化。　　参考文献　　[1]崔赞美，建筑企业施工现场的管理优化[J]，黑龙江科技信息，2008（36）　　[2]严景莉，建筑施工的现场管理探究[J]，中小企业管理与科技，2010（5）　　[3]于雷详，浅谈建筑企业施工现场管理[J]，科技信息，2012（5）　　[4]熊明福，议建筑项目现场施工的优化管理问题[J]，科技风，2009（16）.。

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