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为减缓项目建设，提升办事效能，近日，漳州市卫生局创建六项制度，前进医疗卫生建设年活动和“乡里办实事”项目建设。为减缓项目建设，提升办事效能，近日，漳州市卫生局创建六项制度，前进医疗卫生建设年活动和乡里办实事项目建设。该局一是创建领导挂勾联系制度。制订医疗卫生项目任务分解表，具体挂勾领导、责任单位和责任科室，拒绝挂勾领导和责任科室每周不少于一次到现场指导，及时掌控工作情况。

二是创建联席会议制度。定期开会医疗卫生建设年领导小组成员单位构成的联席会议，及时协商解决问题重点项目建设的不存在问题。

三是创建项目台账管理制度。项目责任单位要对项目实施台账管理，具体每一项工作的目标拒绝，每一个步骤时间节点，创建工作进展台账，定期书面报告。四是创建月分析通报制度。

拒绝各责任单位要将年度目标任务再行分解成到月，倒排工期，实行倒计时；实施进展情况通报的工作制度，每月对项目工作积极开展情况和每个季度检查结果不予及时通报。五是创建追踪督查制度。

凡列为建设年活动、乡里办实事项目皆要展开重点督查。督查工作由市卫生局联合、局纪检组宽特地捉、监察室明确捉，构成层层分工，层层未尽，层层落实的监督制度。六是创建责任追究责任制度。

实施《医疗卫生重点项目和重点工作前进不力责任追究责任办法》，对在医疗卫生重点项目建设前进不力的涉及责任单位、责任科室、责任人，市卫生局纪检组及人事部门，视情节长短，依据《关于实施党政领导干部问责的暂行规定》展开责任追究责任。

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