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概要：首先讲解了市政项目中施工质量风险管理特点与质量管理的意义，随后分析了市政工程项目中施工质量风险管理不存在的问题，重点探究了适当的解决问题对策及措施，还包括提升施工的质量意识、积极开展风险的回避工作、对施工的组织设计展开优化等。目的增大对风险的掌控力度，增加经济损失，提升市政工程项目的施工质量，期望能为广大施工人员获取一些参照依据。关键词：市政工程；施工质量；风险回避1市政项目施工质量风险管理特点1.1利益主体包含多元化。市政建设工程非常复杂，牵涉到到多领域内容，同时也包括了有所不同施工单位之间的利益关系。

因此在实际施工过程中，难免会因为利益而产生更好的对立。所以，市政工程建设要在权衡有所不同利弊的同时，促成整体和个人展开统一，使有所不同的部门和单位之间展开充份交流，确保施工质量，提升施工的效率。

1.2影响因素多元化。市政工程的建设质量十分关键，其关系到建筑物的用于安全性与使用寿命。然而根据目前的施工技术情况、材料订购环节、施工流程、施工设备等因素来展开分析，找到施工质量不会受到诸多外界因素的影响[1]。

如果管理不做到，就不会减少施工的整体质量。1.3监督检查为难化。

很多市政工程在完工之后都产生了质量方面的问题，甚至暴露出各种施工纰漏。这些问题都是由于工作人员对检测工作没认真落实，没检查出有不存在的各种问题，加之施工管理不做到，令其工程不存在质量缺失。2质量管理的意义市政工程项目的积极开展和前进，目的是为了加快城市基础设施建设，符合城市居民的必须。

但在建设项目的过程中，一般来说不会由于各种原因经常出现质量问题和安全性风险，所以必需要对市政工程项目展开质量监督管理。如果不注重质量问题，就有可能威胁到人们的生命财产安全性。

因此对工程项目展开质量风险方面的监督，除了能回避风险、提升安全性，同时也能增加施工队伍的返工，减少建设的成本和费用，为人们带给更好的便利和福利。3施工质量风险管理不存在的问题3.1的组织设计不做到。在部分市政工程项目中，施工的组织设计仅有被看作是一种形式，缺少实质性内容。

管理者没意识到的组织设计对施工过程所起着的指导作用，甚至指出施工质量的优劣各不相同施工技术、施工人员的素质等。因此，施工项目没按照场地的实际情况来展开施工的组织设计，甚至一味套用现有的顺利设计案例，有利于施工的积极开展和展开。3.2缺少工程施工的风险意识。

目前大部分的市政工程都设置了施工标语，比如质量第一、安全性第一等。然而一些企业设置施工标语意味着是为了展出给外界看，并没对施工人员起着一定的警告起到，也没强化对施工人员质量意识和风险意识的有效地培训。

尽管其会必要带给施工质量问题，但却不会造成施工人员和管理者忽视质量的重要性，最后产生一些风险。同时，部分施工单位的管理者只侧重施工的速度和效率，不侧重风险和质量[2]。

在以最慢速度已完成施工工作时，往往非常容易产生质量问题。3.3监督检查的力度过于。

一般情况下，市政工程项目包括了很多的部门与分项工程，所有工程都还包括了适当的施工流程与竣工验收项目。因此作好监督检查工作的意义就在于可有效地回避风险。在实际施工中，常常产生工序质量监控不合格的现象。

比如没对施工过程展开质量检验，为了通过检查而采行不合理的手段，最后产生了安全性问题；没创建科学合理的质量评价标准，仅仅只是为了应付上级检查。由于缺少对工程项目的质量评估，在产生问题后甚至无法证实责任人。3.4市政工程不存在转包不道德。

分析目前的市政工程项目，找到其中不存在相当严重的分包、转包现象。目前尚能没针对这一问题的解决问题和处置办法，也并未实施涉及的政策条例。

因此一些施工企业为了经济效益而将工程项目展开转包、分包，这样不但无法掌控施工的质量，而且也提升了项目的风险。4市政工程项目施工质量风险管理的对策4.1提高质量意识于与风险意识。因为市政工程项目具备一定的特殊性，所以必需要竖立起质量风险管理意识，理解市政工程项目所产生的实际收益[3]。企业和部门必须将风险管理作为一项最重要的工作来已完成，同时制订出有关于风险管理、质量管理的应付措施。

不仅如此，还要将市政工程项目中的质量安全性标准实施做到，建构科学合理的风险管理、质量管理机制。最后通过完备我国的监管体制，对监管从业人员的不道德展开约束，提升从业人员的能力、素质等。只有这样才能减少安全性风险，最后确保市政工程项目的总体质量。

4.2积极开展风险回避工作。展开市政工程施工前，要对工程项目展开安全性风险、潜在风险的预测，制订出有关于风险的防治制度。除了要提升施工现场的风险管理水平外，也要重点注目施工进度、施工技术等，确保掌控力度。

而且要具体市政工程项目的责任主体，将各级工作人员的责任实施做到，拒绝工作人员在操作者时严苛遵循涉及标准。在这个过程中，要强化对施工人员的培训，促成他们对风险有准确的了解。最后还要强化对违规行为的处罚力度，从而确保施工现场的安全性。

4.3优化施工的组织设计。在市政项目工程的前进过程中，要对施工方案的细节展开优化。

同时也要合理利用各种资源，促成有能力、有经验的工作人员对现场展开监督，将监督结果请示给领导。不仅如此，也要对施工技术、设备、材料、设计、人员等展开合理安排，出局不合格的员工，促成有责任心、适应能力强劲的工作人员参予到工作中来，以造就其他的施工人员、技术人员。通过这样的方式，能有效地提升施工的质量并减少风险产生的几率。

4.4掌控施工质量。在展开施工的过程中，企业要重复地积极开展数据测试与地质勘测工作，同时对施工方案展开大大的改动、完备。必须留意的是，企业无法一味如出一辙其他的顺利案例、顺利方案，要根据自身的实际情况来展开合理规划。

必需谨慎自由选择分包队伍、供应企业，从而确保原材料的数量和质量超过拒绝。而且还要作好施工现场的质量动态监控，其中还包括了工艺工程、工艺质量、不为人知工程、施工参数、参数整理留存等内容。对这些方面的工作展开把触，能有效地回避风险，同时也能为施工工作获取参照依据[5]。

除此之外，要严苛遵循国家涉及政策，根据政策对质量展开把触，及时解决问题其中不存在的问题。最后，要强化施工过程中的技术指导工作，促成市政工程项目内部人员展开交流和交流，确保施工总体质量。4.5强化监管力度和诚信建设力度。

如今，市政工程建设领域的责任主体更容易产生各种违法违规行为。质量监督机构也没对其展开严苛监管。

所以，必须强化对市政工程项目责任主体的约束力度，积极开展诚信建设工作。针对建设单位、设计单位、勘查单位、审查单位、监理单位展开一定的监督管理，将设计文件、勘查情况、工程实体质量不合格的情况记录在案，载入到信用系统中。

同时促成涉及部门将质量不合格的责任主体清扫出有建筑市场，禁令其再行参予工程施工项目建设，确保工程施工的总体质量[6]。5结语综上所述，市政工程项目由于涉及面甚广、建设周期宽，花费资金多，更容易产生风险和质量问题。为了防止质量问题和风险带给的不良后果，企业和涉及部门要推崇风险管理。

除了要提升工作人员的风险意识外，也要制订出有关于质量风险的管理对策，增大对风险的掌控力度，增加经济损失，提升市政工程项目的施工质量。参考文献：[1]袁郑.市政工程项目施工质量风险分析及控制措施[J].科技资讯，2018，16（7）：255-256.[2]雷静涛.市政工程项目施工阶段质量管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017（30）：172.[3]王晓燕.市政工程项目施工质量管理中不存在问题及解决问题措施[J].农业科技与信息，2017（17）：30-31.[4]顾茶.市政工程项目施工质量风险掌控研究[J].黑龙江交通科技，2017（9）：208-209.[5]武海霞.市政工程项目施工质量风险管理策略探析[J].住宅与房地产，2017（21）：184，188.[6]曹荦，张宁.市政工程项目施工质量风险类别及掌控研究[J].中国标准化，2017（6）：107..。

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